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我们的团队在1月至5月举行了经济运行分析会议。

 
 


我们的团队在1月至5月举行了经济运行分析会议。

来源:办公室

点击: 444

添加时间: 2018-06-14 09: 53: 26

6月13日,我们的团队在1月至5月期间举行了经济运行分析会议。会议传达了主任和党委书记高洪磊在1月至5月的整体经济分析会议上的讲话精神。他总结了1月至5月团队的经济工作,分析了当前的经济形势,并安排了下一步。团队负责人单松玉,姚强,周敏琪,钟明,向燕飞出席了会议。

要做好下一步,单松松要求,必须大力推动新旧动能转化为重大项目。所有实体都应发挥主观能动性,增强重点项目的责任感,使命感和紧迫感。根据重点项目划分,加快项目进度,完成质量和数量任务。第二,我们必须尽力做好公益事业。要把公益性项目作为当前工作的重中之重,加强与土地,环保,水利,农业等部门的联系,争取地热资源勘探,土壤污染等领域的项目。调查和管理,农业地质,城市地质等。整体提高团队公益项目的比例。第三,要加强内部管理。完善项目管理总账,加强重点项目的跟踪和调度分析,不断完善和实施项目管理方法。有必要采取各种措施增加账户的回收,履行团队成员的责任,月收入与回收情况直接挂钩。第四,我们必须为员工做好工作。落实职工代表大会承诺的四项实际工作,明确时限,完善任务。必须在年底前完成,以便每位员工都能享受到该单位的发展成果。第五,要加强政府服务意识。所有部委和部门都应加强其为实体服务的意识。他们必须放下自己的身体,使自己处于解决实体问题的位置,并确保团队的所有任务得到实施并取得成果。

姚强在讲话中强调,要做好项目工作是必要的。整个团队应加强与先进实体的内部学习交流和交流经验,有效提高实体赢得项目的能力。二要做好物流人才的管理。各实体应精简物流人员,合理配置岗位,真正实现按劳分配,提高员工积极性。三是合理配置技术人员。根据实体的发展需要,技术人员的合理配置,大多为年轻人承担负担,使他们尽快成为企业的骨干。实体必须发挥经济影响力,以最大限度地提高技术人员的积极性。第四是精简内部程序。每个部门都应该最小化和优化程序,有效地提高团队的效率,并激励员工和企业家为团队的职业发展做出贡献。在会议上,主管领导报告了1月至5月的主管工作情况,并要求下一步。金融资产部和业务管理部报告了团队的生产和运作以及基金的收入和支出。

各部门机关各部门负责人,党政机关负责人参加了会议。

尚飞龙摄影报道

 
 
 
 
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